Carissimi,
questo mese di aprile, caratterizzato da un nutrito e variegato programma di attivit\u00e0 conviviali, si segnala nella vita del Club in particolare per la visita annuale del Governatore.
Per il resoconto di quella serata e di tutte le altre conviviali gi\u00e0 svolte, Vi rimando alla puntuale rassegna delle News curata dall\u2019encomiabile Claudio Colombi, cos\u00ec come per le informazioni sul programma delle attivit\u00e0 mensili e per i recall settimanali ringrazio il mio Segretario Carlo Chiarli e la sempre efficiente Mariapaola Martinelli. Da parte mia, credo sia opportuna qualche riflessione in merito alle interlocuzioni emerse nell\u2019incontro tra il Governatore e i Dirigenti del Club sullo stato del nostro sodalizio e sugli orientamenti dei Rotary a livello distrettuale.
Preceduto da occasioni di incontro e di confronto, sin dall\u2019inizio dell\u2019annata, il momento ufficiale, in presenza, di marted\u00ec scorso ha avuto quasi un carattere di bilancio conclusivo, a poco pi\u00f9 di due mesi dal prossimo passaggio di consegne. Nel discorso di apertura dell\u2019incontro, rivolgendosi al Consiglio Direttivo e ai Presidenti di Commissione, Spagna Musso ha mostrato piena consapevolezza delle dinamiche proprie dei Club di lunga tradizione (il Rotary Club Parma risale al 1929) e si \u00e8 soffermato in particolar modo sulla necessit\u00e0 di fronteggiare e il cambiamento ormai ineludibile in una societ\u00e0 caratterizzata da nuovi stili di vita e dalla presenza sempre pi\u00f9 significativa delle tecnologie dell\u2019informazione e della comunicazione. Governare il cambiamento, orientandolo dall\u2019interno dei processi, per farne occasione di crescita dei Club, a fronte di un apparente indebolimento: questa la sfida da raccogliere per conferire linfa vitale nei prossimi decenni al sodalizio rotariano.
Nella direzione del cambiamento muovono i primi passi i due E-club costituiti nel Distretto: struttura snella, basso costo di iscrizione, modalit\u00e0 prevalente di incontro on-line, incontri in presenza con costi a s\u00e9 stanti, progetti e service finanziati attraverso raccolte fondi e partecipazione operativa dei Soci. Si tratta di modelli particolarmente attrattivi per i professionisti pi\u00f9 giovani, a cui viene richiesto un minor investimento economico nell\u2019affiliazione e un minor impegno di presenze alle conviviali. Verso un complessivo snellimento nell\u2019organizzazione e nella governance procede anche il Rotary nelle strutture internazionali, con l\u2019obiettivo, nei prossimi anni, di accorpare gli attuali Distretti presieduti dai Governatori in grandi macroaree, di cui si sta gi\u00e0 avviando la sperimentazione, con al vertice Presidenti e Consigli Direttivi.
Sullo stato del nostro Club, Spagna Musso ha riflettuto alla luce dei documenti strategici di presentazione, che aveva potuto preliminarmente visionare: Relazione programmatica del Presidente, Storia e Scheda del Club, Bilancio, Piano strategico triennale e relazione conclusiva, Relazioni dei Presidenti di Commissione (che Voi troverete tutti qui in allegato).<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 stato particolarmente apprezzato il progressivo incremento delle registrazioni dei Soci nella piattaforma My Rotary (ma l\u2019obiettivo non \u00e8 ancora pienamente raggiunto, pertanto i Soci inadempienti sono invitati a procedere).
Sull\u2019incremento dell\u2019effettivo, il Governatore ha preso atto di quanto contenuto nella relazione conclusiva del Piano Strategico, in cui si indicano tre obiettivi raggiunti a fronte dei quattro pianificati, proprio in relazione al mancato incremento nel numero dei Soci. Le riflessioni, che hanno coinvolto tutti i presenti all\u2019incontro, si sono incentrate sulle modalit\u00e0 di individuazione ed ammissione dei nuovi Soci, alla luce delle modifiche al Regolamento del Club apportate proprio in questa annata, oltre che sulla necessit\u00e0, espressa in premessa dal Governatore, di valutare forme di organizzazione della vita del Club pi\u00f9 attrattive, in particolar modo per la fascia di et\u00e0 trai 40 i 50 e per la componente femminile. Il tutto mantenendo l\u2019attenzione dovuta ai profili professionali e personali degli aspiranti, in coerenza con i principi costitutivi del sodalizio rotariano.
Nell\u2019analisi del Bilancio \u00e8 emersa l\u2019importanza di abbassare i costi di gestione e di contenere gli importi per le conviviali al di sotto del 50 % delle entrate, per liberare pi\u00f9 della met\u00e0 delle risorse a favore dei service.
Ampiamente positivo, agli occhi del Governatore, l\u2019impegno per la Rotary Foundation (Every Rotarian Every Year), la gestione dei PHF, i versamenti al progetto End Polio Now e ai CAV per l\u2019emergenza ucraina, la costante progettualit\u00e0 nell\u2019ambito dei District e dei Global Grant, la fattiva collaborazione con il Rotaract e l\u2019Interact, alla cui crescita \u00e8 necessario rivolgere costante impegno.
Particolarmente apprezzata la ricchezza e la peculiarit\u00e0 dei service a favore della comunit\u00e0 locale, che testimoniano quanto sia radicato il riconoscimento e l\u2019accreditamento del Club nel rapporto con le istituzioni e con tutto il tessuto cittadino.
Nel complesso, dunque, il Governatore ha riconosciuto al Club un\u2019immagine solida e positiva, pur con l\u2019invito a raccogliere con maggiore apertura i segnali delle innovazioni in atto, in un contesto sociale in forte trasformazione.
Per questo risultato e per gli obiettivi a cui miriamo ancora nei due prossimi mesi di mandato, il mio ringraziamento si estende a tutti i Soci, ed in particolar modo a quanti hanno fornito la propria disponibilit\u00e0 a ricoprire molteplici ruoli come Dirigenti e Presidenti di Commissione: senza questo fattivo lavoro di squadra il nostro Club non potrebbe esprimere pienamente la continuit\u00e0 della propria storica tradizione e mantenere incisivamente il proprio servizio a favore della comunit\u00e0 locale e internazionale.
Grazie e buon Rotary a Tutti! Un abbraccio!
Silvia<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7948,"template":"","categories":[33],"class_list":["post-8403","lettere_presidente","type-lettere_presidente","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-lettera-del-presidente","has_thumb"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/lettere_presidente\/8403","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/lettere_presidente"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/lettere_presidente"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7948"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=8403"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.rotarymodena.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=8403"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}